导读：如果顾问要选项目，就说明顾问有私心，那有私心是对吗？希望管理省事的公司领导说：“顾问不应该挑项目，服从安排的才是好顾问。”如果顾问要选项目，就说明顾问有私心，那有私心是对吗？项目管理手册告诉我们，解决矛盾最常见的办法就是告诉对方：“我们的目标是一致的，都是为了项目成功。”项目管理手册还说，识别项目干系人目标也是重中之重。说明项目目标和项目干系人目标并不相同，实施顾问作为项目重要干系人，同样也会有自己的目标是很正常的。
不要忘记乙方在识别甲方的干系人目标的时候，甲方同样也在识别乙方的干系人目标。
项目目标比较明显，大部分都写在项目章程中，而项目干系人目标不好识别，因为它们隐蔽而复杂。甲方董事长可能觉得要提高内部效率才叫项目成功，甲方总经理可能觉得只要任期内不出问题就叫项目成功，乙方董事长可能觉得有利润叫项目成功，乙方总经理可能觉得有业绩就叫项目成功等等。实施顾问作为项目建设食物链最底端的打工人，一定不能站错位置，把食物链顶端的人的目标拿来当成自己的项目目标，这样既不利于个人成长，也不利于项目交付。比较常见的是实施顾问误把项目利润当成自己的项目目标，当发现项目不赚钱的时候，就会垂头丧气，灰心失意，想要换个项目做，但是高层其实早就知道这个项目不赚钱，他们要的可能只是这个行业案例，顾问完全没有必要去考虑利润的事情，这样反而对项目交付不利。1）想要混日子，走一步看一步，得过且过的实施顾问一般会把“钱多事少离家近”作为个人的项目目标。做项目想要钱多，有几个部分需要考虑：项目奖金、顾问级别变更、项目福利。
特别要注意项目奖金的算法，如果不透明的话，那算法基本是不可信的，基本就是吃大锅饭。
顾问级别变更是指跟底薪的关系，要先搞清楚所在公司是否变更了顾问级别，比如从初级升到高级就可以加工资，如果有，那么是不是有项目数量和大小的要求。可以考虑的部分：项目的模块范围、组织单位数量、干系人关系是否复杂、是否做过类似的产品或者行业、乙方项目团队人员是否充足、甲方项目团队人员是否充足。
做顾问不太容易离家近，因为要在项目地上班，常常需要出差，如果有这个刚需的顾问，建议尽早转行。2）更有追求一些的顾问，考虑到要向食物链的上面走，目标会变成讨好乙方领导和锻炼自己的领导能力。去做他安排不下去的项目，他一定会对你感激不尽，但是如果他是真的看好你，想要对你好，那他可能又舍不得让你去做烂项目，其中的尺度，自己把握，主要看领导是那种感恩的人，还是属于过河拆桥的人。去大项目上锻炼，在不能当领导的时候观察项目团队的情况，观察领导的做法；在能当个小领导的时候也尽量去做大项目，给自己锻炼的机会以及方便建立更多的群众基础。这种情况下，尽量多选择企业性质和不同行业的项目去做，在对每种性质企业和每种行业都有一个大致了解以后，再去重点做你想要去的行业和性质的类型的公司，拓展自己的人脉，方便日后跳槽也方便对该企业内部人际关系有一个深入了解。做不同性质的企业的项目比较容易实现，但是每个行业都做一遍比较困难，那就选有钱的甲方去做。多做烂项目，多磨练自己，当自己开始创业的时候，才知道该如何处理恶劣的项目情况。
