1、供应商管理
供货能力，工厂规模，付款方式
供货品质，材 料价格，交货准时率
供货批量，交期前置时间
2、材料管理
采购分组
交货前置期
供应商等级，超交管理
批号管理、裁板、贴合
3、材料单价管理
询价、核价、比价
纸箱、玻璃单价计算
批次调价
单价变更
5、采购单管理
来自物料需求
来自请购
超交控制
托外采购
采购双单位
逾期预警
6、采购变更管理
订单变更导致
供应商导致
对库存、生产计划的影响
7、收退货管理
超交、计价数量、不计价数量
IQC、验收、验退、特采
二级收货，选料
9、采购绩效分析
供应商考核： 品质、交期
采购员绩效： 数量、交期、单价、品质
