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实施交付

赛思实施特点

专业专注二十年只专注于家居行业与家居企业人员共同语言，同行经营，避免反顾问不走弯路，最快的上线速度，最低的实施成本主动挖掘问题，避免满目跟进
计划严谨规范总控表/总计划/月计划、检讨/周计划、检讨完整的辅导过程报告，详实保留辅导轨迹全程辅导及进度监控，协助企业确保进度客制化二次开发，双方项目总监级以上人员确认
驻点实施，保姆服务从项目启动到验收结案，工程师全程驻场服务，顾问在您身边专家团队现场调研、诊断，蓝图设计，制定适合您企业的管理流程和系统有效的绩效制度推动项目顺利进行
完善的培训机制提供操作手册、培训课件、作业视频360度贴心服务，实施进度跟进、需求开发进度跟进说给您停，做给您看，自己动手操作理论和上级模拟考试
健康中心服务系统巡检服务/ ERP应用评估/ 数据体验服务，数据及时、有效和准确性/ 流程固化
价值最大化以结果为导向，实施前后想过对比数据分析和挖掘分析/管理驾驶舱/流程导航

专业专注二十年只专注于家居行业与家居企业人员共同语言，同行经营，避免反顾问不走弯路，最快的上线速度，最低的实施成本主动挖掘问题，避免满目跟进
计划严谨规范总控表/总计划/月计划、检讨/周计划、检讨完整的辅导过程报告，详实保留辅导轨迹全程辅导及进度监控，协助企业确保进度客制化二次开发，双方项目总监级以上人员确认
驻点实施，保姆服务从项目启动到验收结案，工程师全程驻场服务，顾问在您身边专家团队现场调研、诊断，蓝图设计，制定适合您企业的管理流程和系统有效的绩效制度推动项目顺利进行
完善的培训机制提供操作手册、培训课件、作业视频360度贴心服务，实施进度跟进、需求开发进度跟进说给您停，做给您看，自己动手操作理论和上级模拟考试
健康中心服务系统巡检服务/ ERP应用评估/ 数据体验服务，数据及时、有效和准确性/ 流程固化
价值最大化以结果为导向，实施前后想过对比数据分析和挖掘分析/管理驾驶舱/流程导航

全生命周期服务体系保障

家居行业顾问驻厂实施，客户领导重视、部门间相互配合、优质的服务保障项目成功应用

项目准备阶段项目立项
项目立项组织
项目调研
制定实施方法和实施计划
召开项目启动大会
中高层领导培训
软件安装集成
系统实现阶段初始化数据准备
最终用户培训
系统初始化
业务辅导（一个自然月）
栏目设计阶段核心小组成员培训
建立基础数据管理规范
准备基础资料数据
现有业务流程梳理
流程优化与流程模拟
确认新业务蓝图
验收交付阶段编写验收报告
召开验收大会
项目交接（实验售后服务）

项目实施铁三角

人家居行业咨询专家
总部研发中心资源
优秀实施顾问、资深项目经理
专业系统工程师、技术支持团队
工具家居行业案例知识库、企业管理方法库
家居行业标准管理流程
家居行业编码体系
规划设计指导手册、系统优化工具
应用评价模型、应用效果分析
方法专业的项目管理和技术方案
项目实验推进策略
赛思家居行业实施方法论

项目资源保障

项目资源保障

甲方项目经理职责作为双方沟通的窗口，与赛思顾问师一起制定ERP的计划，并按照计
划安排、督促、稽核各部门ERP之工作，及时详赛思系统运行状况及问题点全程配合赛思顾问师进行作业流程整理、分析、系统实施、系统验收等
确认二次开发需求
负责各部门之间ERP相关工作之卸掉及教育相关事宜安排定期召开ERP总结会议，督导ERP项目之进行、执行及工作成果负责系统个模块的验收，负责为系统运行准备软硬件及网络环境；负责系统运行之日常维护

赛思项目成员职责项目经理职责：全面掌控项目状况，是项目管理的主要负责人，控制项目的计划及进度，对项目则顾问及客户对方成员的设计提出建议，编制各个阶段的计划并保障计划执行；对顾问提出的所有流程及解决方案确认；收集并对项目文档和质量记录归档；控制项目预算；在无人专门售后服务管理人员情况下，协调项目售后服务组织
顾问职责：安装项目经理编制的周几乎完成项目实施工作。对项目的最终解雇负责；编制各个阶段编制的文档并签字
服务工程师职责:电话咨询服务；程序功能异常之处理、版本升级、等问题之反映、求救、解决与结案
程序组职责：根据顾问与客户确认的标准软件不能满足的需求，分析并进行二次开发
工程组职责：客户硬件环境的检测、赛思家居家居ERP系统的安装集成等
助理顾问组职责：由于公司内部的其他顾问组成，对项目的专职顾问提供支持及进行项目培训工作

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咨询热线：400 0878 097

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