谈谈采购价格体系

导读:今年是信创元年,2022年9月底国家下发79号文,全面指导国资信创产业发展和进度,要求到2027年央企国企100%完成信创替代,替换范围涵盖芯片、基础软件、操作系统、中间件等领域。

生产制造或者贸易型企业,对原材料、半成品乃至产成品的采购管理中,价格的高低决定了营业的利润。
对于采购价格体系的管理,主要分为三大块:
一是采购的询报价,主要用于获取、对比供应商报价和审批报价结果;第二块就是对于报价后的结果在供应商价目表中进行记录,用于后续业务单据产生时的价格取值;那第三块就是按质论价,相当于一个采购价格计算工具,根据其采购物资质量进行浮动采购定价,此种方式常用于钢铁、冶金、煤炭等行业。
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企业在采购价格管理中,就有如下一些核心的应用场景:
逐笔询价:针对有采购需求产生时,才对所采购的原料或产品进行询价。
实时询价:不论是否有采购需求发生,均按固定的周期或不定期进行询价,获取最新市场价格。
全盘比价:将针对同一物料对应的供应商价格进行综合对比考量,最终获取性价比最高的价格。
按质论价:针对采购物资其质量进行浮动采购定价,常用于钢铁、冶金、煤炭等行业,在采购合同中约定标准品质的物料价格,当品质提高时,按约定的方案适当提高结算的物料数量(价格不变),或适当提高结算的物料价格(数量不变);相反的,品质未达到约定标准,按适当方案进行折价或扣减数量或重量进行结算。
价格政策:根据采购数量或金额的大小给予一定的价格折扣,通常情况下采购的量越大,按照达到不同的优惠梯阶范围,给予不同等级的价格折扣。
针对以上对应企业在采购价格管理中所遇到的场景,就可以结合软件系统通过询报价、比价、质量定价管理、优惠策略等方式确定最终价格,然后按此价格执行采购,实现采购价格的精细化管理,即控制了成本又降低了风险。


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