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采购管理难

  • 来源:广东赛思软件有限公司 更新时间:2016-12-01
  • 1、供应商管理

    供货能力,工厂规模,付款方式
    供货品质,材 料价格,交货准时率
    供货批量,交期前置时间
    2、材料管理

    采购分组
    交货前置期
    采购供应商:主/次/次次,允许超交
    否,经济批量
    库存管理政策:双单位、二级管
    理、追溯供应商?
    批号管理、裁板、贴合?
    3、材料单价管理

    询价管理
    核价管理(同材质实木定价,厚
    度,等级,规格…….)
    特殊材料单价计算(纸箱,保丽
    龙,刀具……)
    批次调价
    单价变更,并批次更新以前的采购
    单、收货单、退货单
    4、请购单管理

    请购单转采购
     
     
     
    5、采购单管理

    来自物料需求
    来自请购
    超交控制
    托外采购
    采购双单位
    逾期预警
    6、采购变更管理

    订单变更导致,供应商导致
    对库存、生产计划的影响
    7、收退货管理

    数量:超交、计价数量、不计价数量
    品质:IQC、验收、验退、特采
    二级收货,选料
    8、采购跟踪管理

    采购单别跟踪
    制令别跟踪
    自动预警
     
     
     
    9、采购绩效分析

    供应商考核: 品质、交期
    采购员绩效: 数量、交期、单价、品质

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