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采购管理难

1、供应商管理

供货能力，工厂规模，付款方式
供货品质，材料价格，交货准时率
供货批量，交期前置时间
2、材料管理

采购分组
交货前置期
是否超交
经济批量
多单位
批号管理
3、材料单价管理

询价管理
核价管理
特殊材料单价计算（纸箱，保丽龙，刀具……)
批次调价
单价变更
4、请购单管理

请购单转采购
 
 
 
5、采购单管理

物料需求计划
来自请购单
超交控制
托外采购
采购双单位
逾期预警
6、采购变更管理

订单变更导致，供应商导致
对库存的影响
对生产计划的影响
7、收退货作业

数量：超交、计价数量、不计价数量
品质：IQC、验收、验退、特采
二级收货，选料
8、采购跟踪管理

采购单别跟踪
制令别跟踪
自动预警
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