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睿智开拓,品质为基-睿品家具赛思ERP项目隆重启动

  • 来源:广东赛思软件有限公司 更新时间:2019-04-23
  •         东莞睿品家具有限公司是一家集家具研发设计、生产与销售为一体的综合型企业,实行内、外销双渠道运营模式,产品以客厅和卧房软体系列家具为主,远销国内外。公司自创建以来,建立了一套完整的产品质量标准和工艺流程。在“高品质、高档次、高效率、高要求”的现代经营管理理念的指导下,拥有一支优秀的技术团队,培养了一批业务精湛的管理人才。睿品人本着“诚信、执着、永不停步,追求卓越”的企业精神,不断追求,不断创新,不断开拓。用优质的产品、优质的服务赢得客户的信赖。

           此次牵手赛思软件,以不断改进管理模式,规范企业作业流程,提高工作效率,通过整合企业的物流、资金流和信息流管理,实现降本提效。

    睿品家具赛思ERP项目,分两阶段实施推行。第一阶段实施周期为两个月,实现:

    • 对客户进行统一管理,避免客户流失,提高客户满意度,争取更多客户;
    • 规范售后服务流程,提高客户满意度;
    • 提高库存准确率,避免出错货、少出、漏出、多出,不配套出货,实时反馈库存数据;
    • 提供条码先进先出,减少库存呆滞,提高库存周转率;
    • 建立产品用料标准,为企业的制定科学合理的物料需求计划、生产计划,提供依据,杜绝材料浪费,降低生产成本;
    • 建立产品用时标准,为企业控制人工成本,提供产能分析依据;
    • 建立产品标准成本,提供快速、准确的估价、报价,提高市场响应能力,争取更多的客源;
    • 统一对供应商进行管理,进行资质评估,优胜劣汰,使公司能获取更多价廉物美的物料,缩短采购周期,降低物料采购成本;
    • 通过询价及核价管理,建立规范的价格体系,规避采购风险;
    • 减少库存积压,保证生产计划顺利运行,避免停工待料;将物控人员从烦琐数据计算中解放出来;
    • 物料占用及溢出分析,实时预警异常材料,减少库存积压,提高库存周转率;
    • 规范收退货流程,严格按单收货,避免供应商无故超交,给公司带来库存积压及损失;
    • 提高库存准确率,实时反馈库存数据;
    • 通过系统提供的价格波动分析,制定更合理的物料价格,分析采购绩效。

     

    第二阶段实施周期为两个月,实现:

    • 计划、执行、监控、反馈改进的生产优化循环;
    • 提供多级生产计划排程,计划全程可视可控,从而大大缩短客户交期,提高准时交货率;
    • 产能负荷模拟分析,有效整合设备、人员、物料等资源,合理调度,发挥其最大产能效益, 避免资源浪费;
    • 严格的计划领料和合理的补料流程,有效控制生产材料成本;
    • 板材:系统的自动优化开料功能和合理的余料回收利用功能,提高利用5%~8%;
    • 皮布:批次管理有效杜绝生产产品色差,提高利用率3%以上;
    • 油漆:油漆配方领料管理,自动倒扣功能,使得油漆使用合理可控,提高至少10%的利用率;
    • 工序交接:减少表单、图纸,实时掌控现场的在制状况;
    • 人工工资:单价公开透明,数据及时准确,提高员工积极性;
    • 用料、用时差异分析,制令成本分析,生产异常分析等,为生产绩效考核提供有效数据依据;
    • 根据成本资料,进行销售利润分析,得到哪些产品更有利,指导工厂合理投产;
    • 实际成本与计划成本的对比,成本的纵向对比分析,成本的结构分析等分析内容,帮助企业找到控制成本的途径和原因,最终降低成本;
    • 多维度反映财务信息;
    • 企业经营风险控制

           以专业为事业,赛思软件定位服务家具企业信息化管理19年,永不止步,开拓创新;以科技驱动家具企业管理升级!祝愿睿品家具稳健发展。

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