物控管理难

• 来源：广东赛思软件有限公司 更新时间：2016-12-01
• 1、生产计划

  
  制令依据线及粗产能
  产品粗略产能当量
  预测订单建立
  订单尾数转入
  模拟排程计算（产能，物料）
  在线排产
  制令建立（自动，手动）
  产能负荷分析（加班，托外）
  主生产计划调整
  2、物控策略

  
  批量别采购                       
  制令别采购                          
  订单别采购                          
  请购单别采购                      
  补货点别采购
  3、采购计划

  
  批量别需求分析（安全库存、经济批量）
  制令别需求分析
  订单别需求分析
  补货点别需求分析（针对低值易耗材料进行分析）
  4、出货计划

  
  依订单交期及生产进度排出货计划
  订船订柜
  出货装柜通知
   
   
   
  5、材料仓库管理

  
  入库 -- 选料，条码
  出库 --安全库存、补货点
  在库 – 二级管理（余料管理）、现场仓
  材料批次管理
  多单位换算管理
  盘点 – 循环抽盘、静态停线盘
  月结管理
  6、成品仓库管理

  
  仓库规划——储位管理
  条码管理
  套件、分件管理，可自由查询套件及包件的实时库存量 
  安全库存动态计算
  入库作业
  出库作业
  按订单在库，订单调拨
  呆滞料分析
  盘点作业
  月结管理