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物控管理难

  • 来源:广东赛思软件有限公司 更新时间:2016-12-01
  • 1、生产计划

    制令依据线及粗产能
    产品粗略产能当量
    预测订单建立
    订单尾数转入
    模拟排程计算(产能,物料)
    在线排产
    制令建立(自动,手动)
    产能负荷分析(加班,托外)
    主生产计划调整
    2、物控策略

    批量别采购                       
    制令别采购                          
    订单别采购                          
    请购单别采购                      
    补货点别采购
    3、采购计划

    批量别需求分析(安全库存、经济批量)
    制令别需求分析
    订单别需求分析
    补货点别需求分析(针对低值易耗材料进行分析)
    4、出货计划

    依订单交期及生产进度排出货计划
    订船订柜
    出货装柜通知
     
     
     
    5、材料仓库管理

    入库 -- 选料,条码
    出库 --安全库存、补货点
    在库 – 二级管理(余料管理)、现场仓
    材料批次管理
    多单位换算管理
    盘点 – 循环抽盘、静态停线盘
    月结管理
    6、成品仓库管理

    仓库规划——储位管理
    条码管理
    套件、分件管理,可自由查询套件及包件的实时库存量 
    安全库存动态计算
    入库作业
    出库作业
    按订单在库,订单调拨
    呆滞料分析
    盘点作业
    月结管理

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