• 2016-12-01 销售管理难
• 1、客户管理潜在客户跟进正式客户管理价格条件，付款方式订金管控信用额度管控客诉，售后服务2、产品管理编码管理品牌、系列、类别、款式、材质、颜色等属性管理图纸管理3、产品价格管理估价报价定价：标准售价、地区别价、通路价、客户价调价管理折扣管理特价处理：促销价、处理价4、订单管理预测订单、生产订单接单接套件，后台自动拆分为分件，按分件出货信用额度检查订单锁库存预定交期确定分批下生产单5、订单变更管理数 ...
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• 2016-12-01 研发管理难
• 1、样品估价报价管理材料：实木（计算）、板料（计算）、薄片（计算）、五金、玻璃、油漆/粉体（计算）、包材（计算）、管材（计算）、竹藤、辅料人工制造费用2、部件管理编码原则（标准化）断阶原则：备料、机加工、白身（黑身）、软体、油漆、包装3、材料管理规则材料编码：五金，玻璃，油漆，包材非规则材料编码：实木，板料，薄片二级管理，虚拟料管理4、工艺路线管理生产线--加工工序—机器设备最少流转批 ...
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• 2016-12-01 物控管理难
• 1、生产计划制令依据线及粗产能产品粗略产能当量预测订单建立订单尾数转入模拟排程计算（产能，物料）在线排产制令建立（自动，手动）产能负荷分析（加班，托外）主生产计划调整2、物控策略批量别采购制令别采购订单别采购请购单别采购补货点别采购3、采购计划批量别需求分析（安全库存、经济批量）制令别需求分析订单别需求分析补货点别需求分析（针对低值易耗材料进行分析）4、出货计划依订单交期及生产进度排出货计划订船订 ...
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• 2016-12-01 采购管理难
• 1、供应商管理供货能力，工厂规模，付款方式供货品质，材料价格，交货准时率供货批量，交期前置时间2、材料管理采购分组交货前置期采购供应商：主/次/次次，允许超交否，经济批量库存管理政策：双单位、二级管理、追溯供应商？批号管理、裁板、贴合？3、材料单价管理询价管理核价管理（同材质实木定价，厚度，等级，规格…….）特殊材料单价计算（纸箱，保丽龙，刀具…&hell ...
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• 2016-12-01 生产管理难
• 1、预测订单建立备货式生产，备白身欠货、库存、在制、销量、订货量等统计2、产能当量建立瓶颈线的每天粗略产能3、订单尾数转入公用库存结转订单4、制令建立(排程)制令依据线及粗产能产品粗略产能当量订单尾数转入模拟排程计算（产能，物料）制令建立（自动，手动）产能负荷分析（加班，托外）主生产计划调整5、在线排产生产制造令车间工令单派工单流程卡6、材料到位分析材料在库锁定排产前了解库存状况转锁7、部件尾数结 ...
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• 2016-12-01 仓储管理难
• 1、材料及部件仓库管理入库--选料，条码出库--安全库存、补货点在库–二级管理（余料管理）、现场仓材料批次管理多单位换算管理盘点–循环抽盘、静态停线盘部件出入库扫描备料部件配套移转月结管理2、成品仓库管理仓库规划——储位管理条码管理套件、分件管理，可自由查询套件及包件的实时库存量安全库存动态计算入库作业出库作业按订单在库，订单调拨呆滞料分析盘点作业月 ...
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• 2016-12-01 人事管理难
• 1、人事管理招聘管理人事档案管理合同管理异动管理离职管理福利管理教育训练管理2、考勤管理发卡管理、换卡管理员工班次设定，每月排班请假、放假、休假管理考勤数据采集加班登记考勤数据分析考勤查询3、薪资管理底薪设定薪资异动管理计件工资、计时工资工资查询4、绩效管理人力资源规划人力资源分析绩效考评设置绩效考评分析培训管理5、后勤管理员工宿舍管理水电费管理 ...
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• 2016-12-01 现场管理难
• 1、分货管理家具、拉手、不锈钢、大理石、玻璃、镜子、编藤、贝壳、导轨、门绞、闭门器、防撞条、锁、合页2、修补3、自检4、准备验收资料5、竣工验收6、整改7、验收合格8、好评9、收集图片10、收质保金11、回访 ...
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• 2016-12-01 财务管理难
• 1、应收管理预收——定金管控自动分录凭证至总帐客户对帐单收款冲帐自动分录凭证至总帐帐龄分析2、应付管理预付——现金采购控制自动分录至总帐系统凭证还原自动分录凭证至总帐对帐单付款冲帐自动分录凭证至总帐厂商帐龄分析3、成本管理部件标准成本计算成品标准成本计算直接材料成本直接人工成本导入制费收集在制预留设定成本计算成本分析4、资产管理资产分类管理资产卡片： ...
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