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赛思软件助力朗时家具从自动化改造迈向智能化营运!

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    佛山市南海区朗时家具有限公司成立于1998年,是一家致力于现代办公、酒店及学生公寓等家具生产的专业公司,形成了集大班台、文件柜、星级酒店套房、沙发、转椅、屏风、文员台、高隔间等八大风格的家具系列产品。专业生产、销售、研发设计人员达450多人,设有5000多平方米的大型家具展厅,采用德国、意大利及台湾的先进生产设备和工艺,引进西方科学的生产管理模式,结合东方的管理系统,创造了一家同行瞩目的产销一体化家具企业。

     

    朗时酒店工程系列产品图

    无论是现代办公家具还是酒店及学生公寓家具,都属于活动和固装类定制家具,从产品尺寸的丈量到设计出图纸;从拆单到报价;从投标竞标到签订合同;从签订合同到生产下单;从生产下单到成品发货;从成品发货到现场安装等中间环节众多,如何才能实现数据的环环相扣及企业内外部数字化管理?朗时家具的管理层从2017年3月份就开始了解赛思软件的整体解决方案,服务团队及研发实力,中间反反复复进行推敲、同行案例了解,在双方“碰撞”了多次以后,赛思软件售前顾问详细了解了朗时的需求后,结合在家居行业近二十年的管理经验,与产品分析团队也进行了沙盘推演,最终与朗时家具实现“联姻”。

     

    赛思软件与朗时家具ERP项目小组合影留念

    在ERP启动大会上,朗时家具黄总特别强调了部件条码和成品条码管理,解决配套入库和配套发货,避免错发、漏发和多发,并采用语音提示仓储人员,实现“傻瓜式”操作,降低对作业人员的从业要求。为客户提供更高品质的服务。

    朗时家具黄总在启动会上做指示

    工序条码图

    部件条码图

    白身植入芯片、成品条码图

    ERP系统的实施过程,是企业流程重组的过程,是企业资源整合的过程,是企业管理标准化、规范化的过程。ERP项目实施有章可循,双方人员严格按照实施体系,从实施总控表、月计划和周计划到项目实施阶段性总结,ERP项目小组人员要全程参与,绩效考核,理论加上机模拟。我们坚信:在客我双方信息化人员的共同努力下,定能如期实现朗时家具从自动化改造迈向智能化营运!

     

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